SYNERGIA RÓL CIO i CxO – KLUB CIO

W kwietniowe popołudnie klubowi bywalcy zgromadzili się licznie w urokliwej Ale Glorii i podjęli dyskusję o synergii i wzajemnym wpływie ról CEO, CIO, COO, CFO itd.   W kwietniowe popołudnie klubowi bywalcy zgromadzili się licznie w urokliwej Ale Glorii i podjęli dyskusję o synergii i wzajemnym wpływie ról CEO, CIO, COO, CFO itd.  w dobie zmieniających się modeli biznesowych spółek i trendów technologicznych (social, mobile, cloud, big data, digital, IoT etc.). w dobie zmieniających się modeli biznesowych spółek i trendów technologicznych (social, mobile, cloud, big data, digital, IoT etc.). Co ciekawe, przyjęto z założenia, że CIO jest członkiem zarządu lub co najmniej członkiem „management teamu”, a przecież w wielu przedsiębiorstwach najwyższa rola w IT nie zawsze jest tak wysoko umocowana. Dostępne dane wskazują, iż zaledwie w 20 % przedsiębiorstw działających na naszym rynku, możemy mówić o umocowaniu zarządzających teleinformatyką na poziomie zarządu. W wielu przypadkach Dyrektor IT nadal raportuje do CFO.
 
Bardzo ciekawą opowieść o swojej drodze zawodowej i dokonaniach mających znaczący wpływ na organizację zaserwował nam Roman Dudzik – ostatnio Dyrektor Programów i Projektów Transformacyjnych, Doradca Zarządu, CIO, CEO Shared Service Centre w Energa SA, aktualnie Interim Manager w dwóch dużych projektach transformacji. Jego historia to interesujący przykład niekonwencjonalnej i wszechstronnej drogi menedżera, która wiodła przez role sprzedażowe, zakupowe, zarządzającego teleinformatyką, aż po CEO SSC. Gość wieczoru zasugerował, iż w dynamicznie zmieniającym się świecie to CIO powinien wychodzić z inicjatywą i inicjować zmiany technologiczne, które będą generować biznes lub co najmniej będą stanowić istotną wartość dla biznesu, w przeciwnym razie inni CxO, nierzadko mający „chrapkę” na obszar technologii zajmą ich miejsce.
 
Innym ważnym zagadnieniem rozważanym podczas spotkania był temat innowacji, odmienianych dzisiaj przez wszystkie przypadki, choć nadal różnie rozumianych przez obecnych na sali ze względu na ich osobiste doświadczenia oraz otoczenie zawodowe i jego potrzeby. Puentą tej części było stwierdzenie, iż innowacje to pochodna czasu i kultury organizacji, gotowej na zmianę.
 
Ciekawe wystąpienia przygotowali również Przemysław Henschke – CIO PZU oraz Józef Wacnik – Dyrektor IT w Polskim Radio.
 
Bardzo dziękujemy Szymonowi Augustyniakowi – Redaktorowi Naczelnemu “CIO – Magazyn Dyrektorów IT” za zaproszenie – to duża przyjemność reprezentować Amberstone Associates w tak zacnym gronie.
IMG_6370IMG_6383IMG_6391IMG_6448IMG_6470IMG_6560Co ciekawe, przyjęto z założenia, że CIO jest członkiem zarządu lub co najmniej członkiem „management teamu”, a przecież w wielu przedsiębiorstwach najwyższa rola w IT nie zawsze jest tak wysoko umocowana. Dostępne dane wskazują, iż zaledwie w 20 % przedsiębiorstw działających na naszym rynku, możemy mówić o umocowaniu zarządzających teleinformatyką na poziomie zarządu. W wielu przypadkach Dyrektor IT nadal raportuje do CFO.
 
Bardzo ciekawą opowieść o swojej drodze zawodowej i dokonaniach mających znaczący wpływ na organizację zaserwował nam Roman Dudzik – ostatnio Dyrektor Programów i Projektów Transformacyjnych, Doradca Zarządu, CIO, CEO Shared Service Centre w Energa SA, aktualnie Interim Manager w dwóch dużych projektach transformacji. Jego historia to interesujący przykład niekonwencjonalnej i wszechstronnej drogi menedżera, która wiodła przez role sprzedażowe, zakupowe, zarządzającego teleinformatyką, aż po CEO SSC. Gość wieczoru zasugerował, iż w dynamicznie zmieniającym się świecie to CIO powinien wychodzić z inicjatywą i inicjować zmiany technologiczne, które będą generować biznes lub co najmniej będą stanowić istotną wartość dla biznesu, w przeciwnym razie inni CxO, nierzadko mający „chrapkę” na obszar technologii zajmą ich miejsce.
 
Innym ważnym zagadnieniem rozważanym podczas spotkania był temat innowacji, odmienianych dzisiaj przez wszystkie przypadki, choć nadal różnie rozumianych przez obecnych na sali ze względu na ich osobiste doświadczenia oraz otoczenie zawodowe i jego potrzeby. Puentą tej części było stwierdzenie, iż innowacje to pochodna czasu i kultury organizacji, gotowej na zmianę.
 
Ciekawe wystąpienia przygotowali również Przemysław Henschke – CIO PZU oraz Józef Wacnik – Dyrektor IT w Polskim Radio.
 
Bardzo dziękujemy Szymonowi Augustyniakowi – Redaktorowi Naczelnemu “CIO – Magazyn Dyrektorów IT” za zaproszenie – to duża przyjemność reprezentować Amberstone Associates w tak zacnym gronie.